Expansion des marchés

Chaque achat provoque un effet d’entraînement et un effet multiplicateur. Lorsque nous faisons des choix intentionnels sur la façon dont nous dépensons notre argent, nous suscitons des répercussions recherchées, au niveau économique et social.

Les entreprises sociales intègrent les valeurs commerciales et sociales et deviennent ainsi un instrument visant à bâtir des communautés inclusives et en santé. L’expansion des marchés de l’entreprise sociale grâce à l’achat volontaire contribue à sa réussite. En effet, plus les affaires de l’entreprise sociale vont bien plus celle-ci est à même d’effectuer des changements positifs et donc d’avoir une incidence importante sur les communautés.
Chaque personne, chaque entreprise, chaque organisme sans but lucratif et chaque niveau de gouvernement achètent des biens et des services : services de conciergerie, services de traiteur, services de messagerie, fournitures de bureau, TI, café, services d’impression, entretien et réparation, meubles, essence, aménagements paysagers, etc. Lors des décisions d’achat, divers critères sont pris en compte et sont parfois négociés avec plusieurs fournisseurs. En règle générale, les décisions d’achat se basent sur le prix le plus bas pour un produit ou un service de qualité équivalente. Toutefois, les effets d’entraînement et multiplicateur liés aux décisions d’achat ne sont pas toujours pris en ligne de compte lorsqu’il s’agit de sélectionner un fournisseur. Acheter n’est pas une action isolée dépendant uniquement du coût. Les choix d’achat ont des répercussions directes sur la croissance ou la baisse de l’emploi, sur la santé des économies locales et sur l’environnement.

L’achat social prend en considération les nombreux impacts sociaux qui découlent de l’achat, tels que les occasions d’emploi, la réduction de la pauvreté, l’inclusion sociale et le développement économique communautaire. Afin de comprendre l’achat social, commençons par définir l’achat durable. L’achat durable a lieu lorsque les organismes choisissent de considérer l’achat comme une décision qui ne dépend pas seulement des coûts qui lui sont imputables.

L’achat durable ou social tient compte de la qualité, du prix, de l’environnement et des facteurs sociaux. Le développement durable ne doit pas être considéré comme une contrainte, mais plutôt comme une stratégie destinée à découvrir et à créer de nouvelles opportunités. Le domaine de l’achat regorge d’opportunités pour celles et ceux qui décident de comprendre l’achat social au-delà de « l’achat vert » pour y inclure également les considérations sociales. Si l’on y intègre la composante sociale, l’achat durable n’est plus uniquement un acte qui « ne cause aucun préjudice » et qui prévient les effets négatifs; il devient alors un acte créateur d’opportunités sociales et économiques. Les entreprises sociales de par les résultats intégrés qu’elles génèrent facilitent l’accès à des choix d’achat durable.

Pour plus d’information, veuillez visiter Social Enterprise Purchasing Tool Kit